那些年马云犯过的错一箩筐

马云曾说：“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要;选择同样也比能力重要。”

在2006年的前后，曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲(百安居中国区CEO)、吴伟伦(百事可乐中国区CFO)、

曾鸣(长江商学院的教授)、谢文(和讯网CEO)、崔仁辅(沃尔玛百货集团高级副总裁)、黄若(易初莲花CEO)、武卫(毕马威华振合伙人)。

但是令人大跌眼镜的是，这批人后来绝大部分都离开了阿里巴巴。其中的卫哲——曾担任阿里巴巴集团的执行副总裁和阿里巴巴B2B业务的总裁，他当年的引咎辞职轰动一时。而其余的人，除了曾鸣以外，如今已经全部离开阿里巴巴。

可以说，这批非常优秀的“空降兵”在阿里巴巴遭遇了“集体阵亡”的命运。

马云后来对这段历史有过很沉痛的反思，他在2012年发的一条微博中说道：“2001年的时候我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘任。现在10年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条——态度比能力重要;选择同样也比能力重要。 ”

抛开马云的自我否定，我们需要回答另一个问题：为什么这些国际级的人才在阿里巴巴会“集体阵亡”呢?

第一个原因，我认为是文化的排斥性。阿里巴巴有什么文化?阿里巴巴有两个非常重要的文化。

第一个叫做武侠文化，大家都知道，马云非常喜欢读金庸的武侠小说，阿里巴巴所有的办公室和会议室，挂的都是“华山论剑”或者“逍遥风”之类的名字。更夸张的是，阿里巴巴的每一个高管都有花名，而这些花名大部分来自于金庸的武侠小说。当这些来自跨国公司的CEO们进入阿里巴巴后，却被告知要取一个莫名其妙的花名，他们的心里多多少少都会有些别扭。藐视一切的武侠文化与世界500强公司讲求的职业精神，也必然会产生激烈的碰撞。

阿里巴巴的第二个文化是什么呢?倒立者文化。

倒立是阿里巴巴内部经常做的一项运动。为什么会有倒立文化呢?马云曾经说，这个世界在所有人的眼里都是正着的，我们要颠覆这个世界的话就必须学会倒过来看世界。但是当世界500强的经理人们被引入后，就面临到一个问题：这些经理人们已经习惯一个正立的世界里的游戏规则，现在再让他们也尝试倒立，就变得非常困难。

这就是空降兵阵亡的第一个原因：文化上的排斥性。